第三者のプロの視点から、現在の経営状況をさまざまなデータや指標を用いて分析します。

経営診断とは

経営診断はよく健康診断に例えられます。自分のことは、自分が一番よくわかっている。そのとおりだと思います。しかし、健康診断を受けると、認識していなかった問題が発見されることが多々あります。

企業においても同様です。あらためて、自社のことを客観的な視点で捉えなおし、今後の成長に活かしていきませんか。

経営診断から戦略策定までの流れ

１）経営診断

①経営トップより、経営理念やビジョン、経営目標などについてお聞きします。また、現在、御社で抱えている問題や困りごとなどを把握します。

②事業環境や競合、顧客・取引先など、外部環境について調査します。また、ヒト（経営者・従業員）、モノ（設備・技術）、カネ（財務）、情報（業務・システム）など、内部環境について分析します。

２）戦略策定

①調査・分析から得られた情報から、御社の強みと弱み、機会と脅威を整理します。ドメイン（事業領域）を設定し、市場マトリックスから成長方向性を定め、競合に対する競争優位、全社戦略を再定義します。

②全社戦略を実行するための機能別の戦略を策定します。

  • 財務　　　　　　　　　：経営計画、利益計画、資金計画など
  • 販売・マーケティング　：売れる仕組みづくり（製品、価格、チャネル、プロモーション）
  • 生産　　　　　　　　　：供給の仕組みづくり（調達・生産・物流）
  • 組織・人事　　　　　　：組織運営、目標管理、教育、モチベーション管理）
  • 情報　　　　　　　　　：情報システム構築、セキュリティ　
３）推進シナリオ作成

作成した戦略を進めるにあたっての課題を整理し、推進シナリオ（案）を作成します（いつまでに、どのレベルまで目指すのか。どこから手をつけるのか）

自社の立ち位置を見つめなおし、次の成長へのステップに進みたい経営者様を強力にサポートします。まずは、お気軽にご相談ください。

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