製造業の「経営」と「現場」をつなぐ 経営改善・生産性向上の専門家
製造業の改善に20年以上携わってきた技術士×中小企業診断士×事業承継士が、「経営」と「現場」を結び、事業成長につながる業務改革を実行支援します。
こんなお悩みはありませんか？
- 改善しているが利益が出ない／生産性が向上しない
- 原料・製品が多く、置き場がない
- 業務プロセスが煩雑で、特定の従業員に依存している
- ベテランの技術を継承させたい
- 後継者が育たない
当事務所が選ばれる３つの理由
01｜製造業20年以上の実務経験
工程改善、SCM改革、収益改善、事業変革に携わってきた経験を生かし、机上の分析にとどまらない、ものづくり現場に即した改善を支援します。
02｜経営と現場を一体で分析
経営診断、現場観察、業務フロー分析を組み合わせ、経営課題から業務プロセスまで一気通貫で分析します。
03｜診断だけで終わらない
現状を分析して貴社の問題を構造化し、本質的な課題を明らかにします。課題一覧と改善ロードマップを作成し、ありたい姿の実現に向けた実行・推進まで伴走します。
提供サービス
経営診断と事業成長に向けた戦略策定
✓経営診断による課題の抽出と成長戦略策定
✓実行・推進シナリオ作成
生産・業務改善コンサルティング（製造業）
✓サプライチェーンを俯瞰した全体最適設計
✓モノと情報の流れの再構築
事業承継・後継者支援
✓経営者に寄り添った的確なアドバイス
✓未来を担う後継者の支援
研修・セミナー(人材育成)
✓（企業様向け）社員研修・セミナー
✓（個人様向け）資格取得支援（技術士、中小企業診断士）
当事務所が大切にしていること
- 単に利益を追求するためだけではなく、社会に価値を生み出し、人々の暮らしや未来をより良くする企業が成長していくことを願っています。
- 誠実にお客様と向き合い、社員を大切にしながら地道な努力を重ねている企業の成長を後押ししたい。真面目に頑張っている企業が報われることを願っています。
- 一般論や画一的な手法を押し付けるのではなく、経営者一人ひとりの価値観や生き方、信念に寄り添い、その実現に向けた最適な道筋をともに考えたい。