人生を捧げて頑張ってこられた経営者様の優しい味方となり、また、これからの未来を担う後継者様の力になります。
事業承継とは
事業承継は、単に会社の経営権や資産を後継者へ渡す行為でありません。これまで社長が培ってきた経営ノウハウ、お客様・取引先様との絆（人脈・信用）、そして理念や想いを繋ぎ、企業の存続と発展を図るプロセスと位置付けられます。
経営者様が「事業承継をしよう」と決断して進めない限り、事業承継は進んでいきません。一方で、一朝一夕で引き継げるものではなく、長い年月が必要となります。会社（後継者・従業員）、そして、社長様自身の未来について、今出来ること・成していくことを一緒に考えていきませんか。
事業承継の進め方
１）経営状況・課題の把握 ：現状を可視化し、承継課題を明確にします。
①御社の状況、抱えている問題や困りごとなどを把握し、経営課題・承継課題として整理します。
②後継者候補や株式・資産状況を確認し、承継上のリスクを明確にします。
２）事業承継に向けた経営改善 ：後継者が「引き継ぎたい」とさらに思える会社へ導きます。
①承継しやすいように、財務改善や業務標準化、人材育成を進めます。
②属人化解消や企業価値向上に向けた施策を進めます。
３）事業承継計画の策定 ：円滑な事業承継に向けて、未来図を描きます。
①承継方法や書受け時期を検討し、後継者育成や株式移転の方針を定めます。
②関係者との合意形成を進め、具体的な承継計画（未来図）を描きます。
４）事業承継の実行 ：会社を後継者に引き継ぎます。
①社長交代や株式移転を実施し、経営権を引き継ぎます。
②取引先や従業員への説明を行い、円滑な承継を進めます。
５）会社の発展・後継者の成長 ：新体制でさらに会社を成長させていきます。
①新体制の定着を支援し、後継者の経営力向上を図ります。
②組織改革や背超戦略を推進し、企業の持続的成長に繋げます。
③仕事や家族サービス、趣味など、社長様の第二の人生をスタートします。
抱えているお悩みについて、まずは、お気軽にご相談ください。